Cuatro meses después… ¡Recapitulando!
Alberto Díaz Hernández, from the JCF class of 2011, recently returned from a period as part of the development team for InternMatch. He can be found on Twitter at @adiazher.
Entraba agosto y salía yo hacia San Francisco. Hace ya cuatro meses que os conté mis primeras impresiones de aquello en este mismo blog. Toca ahora mirar hacia atrás, analizar la experiencia. Intentaré centrarme en lo que pueda resultar más interesante, señalar las diferencias y resaltar las similitudes.
En primer lugar hay que dejar claro que yo allí vivía en el mundo start-up, que poco tiene que ver con la realidad empresarial de las grandes empresas.
Si tuviera que definirlo de la forma más breve posible diría que en las start-ups se dejan la piel. Todos. Los fundadores, los empleados, los interns… Todo el mundo es plenamente consciente de estar en una empresa en una etapa muy temprana, con muchas posibilidades de fracaso y donde hay que trabajar tanto como sea posible para intentar poner las cosas un poco a tu favor. No hay un horario definido, ni nadie que te diga que tienes que quedarte o no… pero cuando ves a todo el equipo trabajando sin parar, tú no puedes ser diferente. En una start-up una jornada laboral de 10 horas diarias es perfectamente normal y en muchos casos se alarga. La gente lo sabe y no les importa, están allí para eso.
Lo mejor de estar en una organización de esas características (pequeña, con recursos limitados…) es sin duda lo mucho que se aprende. Siempre hay algo que hacer, alguien a quien echar una mano y acabas tocando tantos palos diferentes que cada día aprendes algo nuevo. Además, por las mismas razones, acabas asumiendo responsabilidades sobre partes del producto y participando en procesos de toma de decisiones que en organizaciones de mayor tamaño tardarías mucho más en conocer.
Estando allí, me chocaba leer en la prensa española varios artículos “sobre Silicon Valley”, donde abundaban expresiones como “la tierra de las oportunidades”, “aquí sí hay brotes verdes” y demás. Se proyectaba una imagen idílica del área de la bahía que en mi opinión tenía poco que ver con la realidad. Parecía como si lloviese el dinero, como si los inversores no tuvieran reparo en repartirlo, como si cualquier idea (por inmadura, poco trabajada o absurda que fuese) pudiera levantar millones en capital de la nada… Mucho cliché.
Es cierto que hay mucho dinero. Que los inversores están continuamente buscando buenas ideas en las que invertir (al fin y al cabo ese es su trabajo)… Pero no es tan sencillo. También hay muchísimos más proyectos compitiendo por el mismo capital, los inversores están más profesionalizados… Afrontar una ronda de A Series es una tarea difícil. Incluso hay compañías que se dedican a entrenarte para afrontarlo. Los inversores lo evalúan todo a fondo: Tu proyecto, tu equipo, tus planes… y también a ti. Son decisiones que mueven mucho dinero y no las toman a la ligera. En ese sentido pienso que captar algo de capital puede ser más sencillo en España, aunque captaras bastante menos que allí.
Esta competencia feroz no solo se extiende al ámbito de la financiación, también afecta seriamente a la captación de talento de la empresa. Me comentaba el CTO de una start-up joven que ellos no podían competir por los mejores programadores con las condiciones económicas que ofrecían gigantes como Facebook, Google, etc. Me decía que trataban de paliarlo con stock options y demás, como es habitual allí, pero que al final es muy difícil acceder y retener el talento.
La movilidad, al parecer, también es alta. Se suele trabajar, como ya he dicho, a un ritmo muy alto y eso desgasta a la gente. Esa situación los lleva a trabajar sin descanso en un proyecto y cuando al cabo de 5 años se saturan, dar un giro y cambiar.
Hay cosas, sin embargo que sí son mucho más fáciles allí y que estaría muy bien tener en España. Una de ellas es esa falta de miedo al riesgo que no solo se nota en la cantidad de gente que se lanza a montar una empresa. La mayoría de start-ups que conocí, como no disponían de demasiados recursos, financiaban sus gastos iniciales con acciones de la empresa: al contable, al bufete de abogados, al diseñador gráfico… A todos ellos se les pagaba con equity. Es una apuesta arriesgada, porque la mayoría de las empresas (aquí, allí y en todos lados) fracasa, pero su filosofía es que con que una empresa salga bien, ya habrá pagado por todas las demás.
Esta es una idea muy interesante, que ayuda a bajar de forma dramática los costes de empezar un nuevo negocio, pero que requiere de un ecosistema start-up de cierto tamaño, ya que si tu estrategia es “que alguna saldrá bien y pagará por todas las que fracasan”, necesitas que haya muchas.
Otra cosa que me pareció maravillosa eran los programas de Incubación/Aceleración de empresas. Dos de los más conocidos en el área de la bahía son YCombinator y 500 Startups. Son una especie de “academias” que seleccionan un cierto número de equipos y los reúnen durante un tiempo. En ese tiempo tratan de desarrollar al máximo su proyecto, contando con todas las facilidades posibles: financiación, oficinas, acceso a una amplia red de contactos, mentores, ponencias, inversores… es una experiencia muy intensa que desemboca en lo que llaman el “Demo Day“: Una sesión en la que todos los equipos exponen su proyecto ante un auditorio lleno de inversores.
Incluso entre las empresas apoyadas por estos programas, las posibilidades de fracaso son altas, pero ayudan muchísimo a fomentar la creación de empresas que lleven a cabo proyectos nuevos y a veces también, rompedores.
Para concluir, quiero destacar que en mi opinión todas las empresas que están empezando son muy parecidas: trabajan a tope con la ilusión de sacar adelante su proyecto e ir esquivando todas las dificultades que, sin duda, aparecerán. En Madrid, en San Francisco o donde sea. Al final todos somos más parecidos de lo que creemos.
TweetWake Up Spain!
Ayer tuvimos oportunidad de asistir a uno de los mejores eventos de los últimos meses en el ámbito del emprendimiento nacional. La Fundación Rafael del Pino junto con ESADE y la colaboración de algunos de los emprendedores más importantes del escenario actual dirigieron y participaron en la primera de las conferencias del ciclo “StartupSpain”. El evento, que llenó el auditorio de la Fundación, tenía como objetivo presentar una de las tres patas del ciclo y analizar nuestro país como lugar donde comenzar una aventura empresarial. La organización, que le dio un enfoque muy interesante al encuentro, quiso aportar la perspectiva de los emprendedores extranjeros y nacionales ,que compartieron sus experiencias, impresiones, recomendaciones y reivindicaciones con el fin de posicionar a España en el lugar al que por su talento le correspondería.
Dividido en dos mesas redondas, los asistentes y seguidores en streaming por la Campus Party, tuvieron la oportunidad de escuchar a gigantes de la talla de Francois Derbaix (Toprural) Niklas Gustafson (Conzumo) Michael Kleindl (Plenummedia) Ana Maria Llopis (Ideas4all) Bernhard Niesner Joshua (Busuu) Novick Iván Retzignac (Medicanimal) en la primera mesa, y de Jesús Encinar (Idealista), Gustavo García (BuyVip), José Cerdán (Acens) en la segunda.
Fue muy interesante escuchar las ideas y recomendaciones de algunos de los emprendedores más importantes de nuestro país. La reducción de las trabas de contratación de talento extranjero, la adecuación fiscal para favorecer la instalación de gigantes tecnológicos, la política laboral para los despidos, la posibilidad de ofertar un plan de opciones a los integrantes de un equipos de emprendedores, la creación de una figura mercantil con verdadera responsabilidad limitada y la falta de inversión en alguna de las estaciones de desarrollo de startups fueron algunos de los hot topics de la tarde.
La fecha de las próximas convocatorias del StartupSpain están aún por determinar, pero desde StepOne os recomendamos vivamente que no os lo perdais.
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GarAJE Power
@GarAJE_Mad es una de esas interesantísimas iniciativas que están surgiendo para el apoyo del emprendimiento en nuestro país. Un espacio de coworking e incubadora para emprendedores en pleno centro de Madrid que pretende ayudar y fomentar el talento del joven emprendedor en la sociedad. 
Belén Castaño, Adjunta a Presidencia de garAJE, nos lo presenta:
Y tú, ¿Piensas que el mundo puede cambiar en un garaje? En la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid, creemos que sí. Ésta ha sido nuestra convicción desde que hace ya más de un año, todo el equipo de AJE Madrid nos embarcáramos en la aventura de un proyecto ilusionante y cargado de las mejores expectativas, un gran reto…garAJE.
Google, Hewlett Packard o Apple ya forman parte del día a día de cualquiera de nosotros, se han constituido como referentes en innovación y han revolucionado la forma de relacionarnos y comunicar. Pues bien, todas y cada una de estas empresas nacieron en un garaje, se conformaron tras cuatro paredes de hormigón, en las que primaba la austeridad pero sobre todo reinaba la creatividad y las ganas de conseguir hacer realidad el sueño que tenían en mente. Trabajaron duro y los inicios no fueron fáciles, pero su tesón las ha convertido en un ejemplo indiscutible a seguir.
Inauguramos el GarAJE, celebrando por todo lo alto la noche del emprendimiento y descubriendo los secretos que escondía nuestro proyecto. Con su puesta en marcha, nuestra misión es continuar aportando valor y difundir la filosofía de nuestros fundadores, del emprendimiento como modo de vida. Una filosofía que debe acompañar a todo joven emprendedor en su camino, que nunca puede olvidar y que será su mejor aliada en los buenos y malos momentos. Tiene que ver con la lucha, con el rigor, la ilusión y por supuesto con la intención de querer cambiar el mundo, de querer mejorarlo y hacerlo gracias al esfuerzo de todos.
Éste es el espíritu de AJE Madrid, construir un ecosistema que permita a los emprendedores hacer real aquella idea que parecía inalcanzable. ¿Cómo? Con oportunidades de negocio, formación, asesoramiento, búsqueda de financiación, centro de alto rendimiento, espacios de coworking, desde el vivero…y siempre con nuestra mejor sonrisa. Porque no hay nada que nos apasione más que ser compañeros de viaje en esta aventura.
Porque el GarAJE es un modelo de emprendimiento en sí mismo, abre las puertas para vosotros. Un lugar donde poder fijar las directrices, donde poder dar los primeros pasos, donde poder desarrollar estrategias y donde crear vínculos que hagan de una idea en solitario, una gran iniciativa de la que todos formamos parte.
Sí, podemos cambiar el mundo… Y no pararemos hasta conseguirlo!!
Os esperamos!!
TweetMeet Miguel Ángel Díez Ferreira of Red Karaoke
Red Karaoke is the leading online social network for aficionados of karaoke. Co-founded by CEO Miguel Ángel Díez Ferreira, the Spanish startup has now opened up operations in the Spain Tech Center in San Francisco in order to expand their service into the US market. Their application for iOS is rapidly gaining traction among those who enjoy belting out “My Way” by Frank Sinatra when nobody is listening; as Miguel points out in the video above, we all like to sing.
Miguel is also an interesting reference for Spanish entrepreneurs looking for a bit of feedback on his experience in San Francisco via the #SiliconValleyFacts hashtag on Twitter and Silicon Valley Facts Blog for El Confidencial. He is a welcome addition to the Spanish presence in San Francisco, a growing group of entrepreneurs and programmers that serve to give more confidence to the Spanish startup in any market.
TweetHalloween at the Workplace: Trick or Treat?
Halloween is known to those in Spain from what is shown in American films. You have children going “trick or treating”, carving pumpkins making jack-o-lanterns and costume parties. However, in the United States the tradition is not only limited to after hour festivities, but in recent years has been used as a team-building gesture. On Halloween many companies welcome the holiday by bringing it into the workplace which allows for team unity, motivation and fun.
Our Jovenes con Futuro participants had the opportunity to enjoy this practice at their workplaces. You can see below, pictures of Ignacio Soto (MindSnacks) and Saul Diez (Ampush Social) respectively, with their peers on Halloween.
In Spain, Halloween has been gaining popularity over the years, but it remains as an after-hours activity, not something that is typically brought into the workplace. Spaniards have many holidays, but still, we can’t find many cultural events which bring together fun into the workplace as Halloween does in the USA.
Although Halloween is not a holiday observed as one with time off in the workplace, it can be a day to enjoy the party spirit while working. You can see this not only by means of people’s costumes, but also by the decoration and food. You can enjoy pumpkin carving contests, ghost-themed cookies, non-alcoholic drinks and a variety of things that will depend on your company’s imagination!
Knowing that, why not bring this festivity to your workplace? You should forget the foolish feeling and try to enjoy that special day. Your co-workers will appreciate being able to get to know you in a more laid back atmosphere and vice versa. It is also a great opportunity for team cohesion and bonding.
While Americans are familiar with the tradition, we should learn about some of the details and history of Halloween in US culture.
Celebrated each year on October 31, Halloween is a mix of ancient Celtic practices, Catholic and Roman religious rituals and European folk traditions that blended together over time to create the holiday we know today. Mass transatlantic immigration in the 19th century popularized Halloween in North America. This larger North American influence, particularly in iconic and commercial elements, has extended the party worldwide. Perhaps next year we will find more Spaniards bringing the Halloween tradition to work!
Emprender desde joven, muy joven
Luis Iván Cuende (@licuende) es una de las jóvenes promesas del emprendimiento español. Con sólo 16 años este ovetense ya ha tenido que aprender a combinar las aulas con la exigente vida del emprendedor. En esta entrada a nuestro blog explica su breve andadura y su última gran locura, Asturix, uno de los mejores 20 proyectos de innovación de la Campus Party Europa.
Sólo tenía 12 años cuando se me pasó por la cabeza crear un proyecto de software libre. Entonces sólo disponía de un viejo ordenador y conexión a Internet. Ahora ese proyecto, Asturix, está triunfando y ha crecido hasta contar con un equipazo de 18 desarrolladores que estamos creando increíbles productos como un sistema operativo, una red social democrática y un entorno de escritorio completamente nuevo.
Pero cuando comencé no tenía ni idea ni siquiera de que estaba emprendiendo.Ahora tengo 16 años, Asturix está en un periodo de constante progreso y estoy creando mi primera startup. Muchísima gente me pregunta: “¿Pero tú cómo has llegado hasta aquí?” Es normal, se sorprenden no sólo de mi juventud, sino de lo que he hecho y estoy haciendo. La respuesta es simple: trabajo, dedicación y pasión. Por ejemplo, en vacaciones mientras que el mundo desconecta del trabajo yo me concentro en mis proyectos más que nunca, ya que dispongo de más tiempo. Este verano ha sido el más movido de mi vida. En Junio participé en el Forum Impulsa, un importante foro de emprendimiento. En Julio, en Campus Party España, donde impartí una breve charla integrada en la magistral de Jon “Maddog” Hall, padrino de sistemas operativos como Linux que me apoya desde entonces.
En Agosto creé Proyecto Asturix, asociación de emprendimiento social tecnológico que soporta legalmente el proyecto y en la presentación nombramos socio de honor a Pericles (emprendedor social de Ashoka) con el que después compartí una ponencia en el Encuentro Internacional de Juventud Cabueñes, en Gijón. Y septiembre fue uno de los mejores meses de mi vida, teniendo en cuenta que gané HackNow. El premio fueron 5000€, el mejor móvil del mercado y una conferencia en la Build07 de HackFwd, en Berlín. En la capital europea de las startups conocí a emprendedores como Lars Hinrich, creador de Xing, que me animaron a seguir trabajando como nunca antes nadie lo había hecho.
En la Campus Party Milenio quedé finalista en el área de Innovación con Proyecto Asturix. Ahora estoy cursando 1º de Bachillerato y he vuelto a mi “doble vida”. De 8am a 2pm soy un alumno más en una clase de 40. Durante esas 6 horas me doy cuenta de lo mal que está este país y lo peor que estará…
Después de salir de clase comienza lo que llamo “mi vida”. Es decir, soy libre y me dedico a lo que me gusta. Excepto si el día siguiente tengo examen, entonces estudio lo suficiente para poder aprobar.
Durante ese tiempo que corresponde a “mi vida” trabajo muy duro en mis proyectos, juego en un equipo de baloncesto y paseo con mis perros entre otras cosas. Todo ello a costa de acabar con gran cansancio las semanas. Pero lo que hago me llena y con ello contribuyo a un mundo mejor, y eso me satisface. En el futuro planeo ir a estudiar al extranjero (posiblemente EEUU). Y si no consigo una beca no pienso estudiar ni quedarme aquí… no quiero arreglar destrozos de otros.
Y evidentemente, en el futuro y en el día a día seguiré trabajando, creando y cambiando el mundo.
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Jóvenes con Futuro 2012 – Now Open
The second year of Jóvenes con Futuro now begins as we open up the application window for internships starting in September 2012. Spanish students studying Computer Science, Engineering or Mathematics are all welcome to apply.
All the requirements and details are available at How to Apply. The deadline for all applications is January 31, 2012 and we invite you to get your application in early.
The current participants (Pol, Alberto, Ignacio and Saul can be seen in the video above) have now a couple months of experience working with various startups in San Francisco. Interestingly enough, they have all remarked that the technical talent in Silicon Valley is not much different. Lets see what it takes to create startups and references in Spain – the talent is already here, we are looking forward to the next generation of bright Spanish minds.
Follow Jóvenes con Futuro (#JCF)
All applicants to the program are invited to join the Jóvenes con Futuro Group on LinkedIn, where young Spanish programmers are discussing some of the latest developments in the industry, while we also periodically share job opportunities that we have come accross.
You can also find information about the program on Twitter and Facebook. We will be sending updates through social media and we also welcome your questions, comments and conversation about Jóvenes con Futuro (#JCF) and spanish entrepreneurship .
TweetPensando a lo grande
24symbols (@24symbols) es una solución para leer y compartir eBooks que funciona en cualquier dispositivo de lectura con conexión a internet (smartphones, iPads, portátiles, etc.), y que permite a cualquier usuario disponer de un catálogo internacional de contenido multieditorial. La andadura comenzó en Octubre del año pasado.
Desde el principio teníamos claro que 24symbols era un proyecto global. Tanto por tipo de equipo promotor del proyecto (proveniente de empresas españolas que ya habían dado el salto, con experiencia en otros mercados y en la gestión de equipos internacionales), como, sobre todo, por algo mucho más pragmático: cuando hacer una plataforma global, internacional, escalable y eficiente cuesta tan sólo un poco más de esfuerzo y tiempo que una local y no tan escalable, ¿qué sentido tiene aferrarse a un único mercado?
En el momento en que la decisión está tomada, los siguientes pasos vienen claramente determinados por ello: los roles de cada uno de los miembros del equipo, el plan de negocio, el producto, … también los inversores de capital semilla que buscamos tenían que entender y apreciar ese enfoque. Contar con Sidkap y con Borja Hormigos fue sin duda una buena decisión a este respecto, y el crédito del programa NEOTEC del Ministerio de Industria, un espaldarazo clave al concepto del proyecto. Muy importante es también la elaboración del servicio tecnológico; sin olvidar que somos una start-up y lo que ello implica en cuando a necesidades de desarrollo ágil, implantación rápida de nuevas capacidades, etc., la internacionalización y localización de toda la plataforma, al igual que las necesidades de escalabilidad y tolerancia a fallos están siempre en nuestra cabeza. Evidentemente las restricciones económicas y de recursos son barreras importantes a la hora de implantar todo lo que tenemos en la cabeza. Pero tanto para el usuario final como para las editoriales y los inversores futuros es crítico que la plataforma tecnológica construida pueda evolucionar rápidamente según las necesidades de crecimiento lo requieran.
Obviamente, eso no significa que nos tirásemos al monte como locos. La internacionalización no tiene que ocurrir de un día para otro, y por eso nos hemos centrado en mercados muy concretos de manera proactiva, reaccionando a otros que puedan mostrar interés.
Y sin embargo, cualquier tipo de internacionalización es un reto para start-ups. La obtención de un reconocimiento de marca en los mercados principales era uno de los objetivos más complicados, pero que creemos que se ha conseguido más allá de lo que podíamos esperar al principio. Teniendo en cuenta que nuestro gasto en marketing, más allá de los viajes a las ferias de Londres, Nueva York y Frankfurt (y desde luego no en business :) ) ha sido 0 EUR (aunque muchísimas horas), el hecho de que prácticamente siempre que se habla de servicios de suscripción de lectura en la nube, se mencione a 24symbols como uno de los actores principales, y de los pocos con un servicio lanzado y en marcha, es algo que nos enorgullece y sorprende a partes iguales. Ha habido un papel fundamental por parte de nuestros “fans” y usuarios que han propagado la idea y el proyecto a lugares que nunca nos hubiésemos imaginado.
Los planes futuros son de crecimiento. Tenemos más de 50.000 usuarios y un modelo freemium exige un mayor escalado antes de empezar a monetizar adecuadamente. Para ello, seguimos trabajando en tener un producto de alta calidad, multidispositivo y atractivo para el lector; estamos volcados en la adquisición de contenido en mercados clave como el español, británico y norteamericano, además de estar en conversaciones con editoriales de otros países; y nos encontramos ya en un proceso de siguiente ronda de inversión. ¿Dónde? Por supuesto, allá donde haya interés :) pero evidentemente los fondos europeos y norteamericanos son clave, y de ahí, Silicon Valley, su famosa Sand Hill Road y “alrededores” es un sitio obligado. Las oportunidades del ecosistema del “área de la bahía” californiana son inmensas, con VCs de gran experiencia en proyectos como el nuestro. Por otra parte, hay que tener muy en cuenta dónde reside el negocio de la empresa. En nuestro caso, uno de los puntos vitales del mundo editorial se encuentra en Nueva York, lo cuál también tendrá una repercusión importante en nuestras decisiones a corto y medio plazo. Y teniendo en cuenta el poco espacio físico en los asientos de los vuelos de 6 horas entre San Francisco y Nueva York, ¡es una decisión muy importante! :D
Article by Justo Hidalgo (@justohidalgo)
Co-founder en 24Symbols
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“Los elefantes son más grandes en persona”
Saul was the last of the four participants of Jóvenes con Futuro to arrive in San Francisco. As the rest of the jóvenes, he is working at a company based in SoMa, in his case one that specializes in social marketing. Saul started working mid September and will continue his internship up until mid December. His comments on his first weeks are below (in Spanish). Follow Saul’s activity on his twitter profile.
¡Hola! Como quizá ya habréis leído mi nombre es Saúl, tengo 25 años y soy de León. Sufrí y sufro aquello que llaman telemática en un lugar de cuyo nombre no quiero acordarme, y me gradué (sí, ¡qué moderno!) en informática este pasado verano.
Parece que fue ayer cuando estaba en Barajas esperando para embarcar muerto de sueño, pero ya ha pasado un mes desde que el avión en el que vine tomó tierra y empecé a trabajar en AmpushSocial, donde colaboro en el diseño y desarrollo de productos para uso interno que nos permiten ser más eficientes que la competencia.
Aunque en esta entrada se supone que he de plasmar mis primeras impresiones, tampoco os quiero aburrir con los mismos detalles de lo difícil que está el tema del alojamiento, lo rápido que van las cosas o lo mucho que nos está gustando todo esto, porque ya los han repasado mis compañeros… Y es que sí, como diría Chris Griffin: Los elefantes son más grandes en persona. A cambio y para ir abriendo boca de los varios clichés y diferencias culturales que planeamos desgranar en este blog entre los cuatro, hablaré sobre una pequeña diferencia cultural de la que me he acordado varias veces durante la última semana.
Corría el año 2001 cuando vine a Estados Unidos por primera vez –en aquel ahora triste mes de septiembre– de la mano de la madre de una buena amiga, que se dedicaba a traer al país a grupos de quinceañeros para que viéramos mundo y aterrorizásemos a los nativos con nuestra escasa habilidad lingüística. Bien, pues una de las muchas cosas que nos enseñó esta mujer fue que si nos ofrecían una Coca-Cola y nos apetecía beber, contuviésemos el resquicio de español educado que llevábamos dentro y dijésemos que sí a la primera, pues muy probablemente no hubiese una segunda oferta.
Esto que puede parecer una tontería, no hace sino reflejar el carácter directo e inmediato de la población americana, y más aún si cabe el clima de la clase business de por aquí. Quien quiere una Coca-Cola la pide o la intenta coger, y cuando te la ofrezcan será mejor que no dudes demasiado.
Y digo que me he acordado esta última semana, porque aunque Concha –que es el nombre de la buena mujer– logró introducir la idea en nuestras cabezas de chorlito, diez años más tarde todavía cuesta reprimir esa afectada educación española que hace que a veces nos neguemos lo que estamos deseando por confundir contradicción con cortesía.
Y aquí, amigos, llega el cierre dramático: drum roll, ¡for vapor!
Muy bien, ya estamos todos aquí. ¿Ahora qué? Ahora vamos a beber Coca-Cola.
TweetBBVA, the first IBEX 35 company to open a permanent office in Silicon Valley
Last Friday, the Spanish banking multinational announced that it had opened an office in the SOMA area of San Francisco. BBVA has thus become the first IBEX 35 company to install a permanent office in Silicon Valley, opening the door for Spain’s leading companies in the tech capital of the world.
The move to Silicon Valley is a logical step for BBVA, which will position itself in close proximity to centers of innovation and other strategic partners. The office will be run by Jay Reinemann (pitctured above, middle), a former director of VISA’s Venture Group and spearheaded by a division of the bank devoted to New Models and M&A.
BBVA realizes these are crucial moments for the banking industry, with new business models and device capabilities that promise to touch upon certain processes in banking and payments. This move is in line with practices that have made it a reference for innovation. Already with a significant presence in the United States through the acquisition of Compass Bank, the Silicon Valley office will further leverage the bank in the coming years.
The first permanent office for a large Spanish institution in Silicon Valley will not be the last. Other companies both large and small will look towards this move and realize the value of a dialogue with leaders in the tech world. This is a bright moment for Spanish business.
- BBVA abre una ‘sede’ en Silicon Valley para detectar tendencias tecnológicas
- BBVA abre una oficina en Silicon Valley para ser el banco referente de la innovación